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  • 創新,財鑫騰飛的原動力

    日期:2016-12-28 23:53:19 來源: 瀏覽次數:0   字號:[ ]  視力保護色:

    創新,財鑫騰飛的原動力

    童耀樂

    做企業、要有高瞻遠矚的戰略眼光,更要有高昂的創新激情。財鑫擔保之所以經營實力越來越強,美譽度越來越高,是因為通過幾年的磨煉,已經打造了穩健的經營團隊,完備的風控體系,順暢的銀行通道,卓越的企業文化……解讀財鑫信用資本不斷放大,一躍成為“常德市十佳優秀企業”的奧秘,敢于創新,處處創新就是財鑫能夠走出健康發展的新內因,就是財鑫騰飛的原動力。

    (一)擔保模式創新

    公司在總結擔保行業運作發展理論和實踐經驗,特別是原三家擔保成功模式的基礎上進行融合創新,完美結合政策性、商業性、互助性等擔保模式精髓,全面掌控信用與風險兩大擔保行業命脈,創造了富有地域特色、擁有自主創新的擔保行業品牌,即財鑫擔保模式。這種模式以“123”為結構特征,即:一個實業基地(“政府引導、社會參與、市場化運作”的擔保主業基地)、二個發展平臺(雙鑫小額貸款平臺、達晨財鑫創業投資平臺)和三個運行體系(以全程風險管理理念為核心的業務運作體系,以“和諧”理念為核心的企業文化體系,以中小企業發展戰略聯盟為核心的社會服務體系)。這一模式經過三年的實際運作,取得了顯著成效,它是現實情況下財鑫擔保全面應對風險管理與信用建設的最優解決方案,得到了各級政府及社會各界的廣泛關注和高度認同。

    (二)股權結構創新

    財鑫公司是市財政全額出資、市國資委監管的純國有企業,組織機構為理事會領導下的總經理負責制。這種結構,使公司所有權、經營權和監督權相對獨立,有效簡化了程序,實現了權利制衡、信息透明、控制風險。從結構上杜絕了違規操作和信用缺失行為,保證了公司實際運營的相對獨立性。這種結構模式有利于最大限度地調動、發揮經營管理人員和員工的主動性、積極性,保障公司的長期經營績效和股東利益,增強了投資者的信心,從根本上確保了現代法人治理結構的貫徹落實。為使財鑫公司的迅速成長和可持續發展奠定更加堅實基礎,公司計劃到2015年止注冊資本達到15億元,一是主要控股人漸進增資,二是吸納縣市區政府參股,三是吸納其他國有戰略投資者入股。新的股本結構,將折射出新的光芒。

    (三)企業文化創新

    公司對企業文化建設和團隊建設有深刻的認識,認為企業發展應文化先行,將企業文化作為人才激勵、品牌建設的重要載體,針對信用擔保行業的特點,建立了獨樹一幟的企業文化理念體系。通過對先進文化元素的積極導入、對內部文化的沉淀不斷總結提煉和反復碰撞、磨合,財鑫已經形成了比較成熟的、具有自身鮮明特色的企業文化理念和一系列的制度、行為規范體系。公司文化的核心精髓可以簡要概括為一個字——“共”,即主張股東、員工、銀行、中小企業客戶和其他中介服務機構等一切合作者結為戰略同盟關系和利益共同體,建立共同的成長理念,共同努力、共同創造、共同擁有和分享豐碩成果,以實現共同進步、共同成長的事業理想。

    (四)風險管理創新

    公司認為風險管理是信用擔保機構的第一要務,追求穩健前提下的高效,始終將風險管理與客戶服務有機結合,牢固樹立全員風險意識,明確風險管理責任,建立了一整套全員參與的以全程風險管理為核心的業務運作體系,并將識別風險和防范風險放在首位。在“不僅注重結果,更好注重過程”及“細節決定成敗”的風險管理理念指導下,結合公司實際情況,從項目受理、調查、反擔保措施的設計與落實、項目評審與決策、合同起草與簽訂、保后動態監管一直到代償后的追償,在業務全過程中形成了一套識別、防范和控制、化解風險的、具有財鑫特色的風險管理業務運作體系,三年來共制定各種業務流程和風險追究責任制度42個,擔保業務代償率一直控制0.02%以下,損失率一直控制在零水平。

    (五)業務品種創新

    為適應市場變化和區域特點,全面滿足中小企業客戶的明示與潛在需求,并借以保持行業領先地位,建立持續的競爭優勢。在“人無我有,人有我優”的指導思想下,公司明確了“年年推新品,品品創新高”的產品開發理念,不斷追求融資服務的多元化和系統化。通過業務創新,目前公司的業務品種在涵蓋企業融資擔保(流動資金貸款、綜合授信、項目貸款、委托貸款、過橋貸款、拍賣過度性擔保等)、個人融資擔保(個人經營貸款、住房轉按揭擔?;I辦等)、訴訟保全擔保、工程保函擔保、財產保全擔保、采購招投標保函擔保等基礎上,正逐步向小額貸款、典當、投資、咨詢服務延伸,全方位地滿足了中小企業融資需求。

    (六)營銷模式創新

        信用為本,是擔保行業競爭的重要特點。為此,公司堅持“高端突破,品牌制勝”的市場營銷策略,在推廣手段上,突破了硬性廣告和關系營銷的桎梏。利用各類全國性、地方性新聞媒體和金融擔保行業專業媒體進行傳媒營銷;通過舉辦企業家沙龍、中小企業成長服務等講座和論壇等開展培訓營銷;通過參與中國中小企業博覽會、湖南國際金融博覽會等實行營銷;通過自行主辦或參與政府、行業組織的各類會議、活動,實行活動營銷等。通過全方位的營銷創新,不斷提升公司優良的社會形象,確立服務中小企業的品牌地位。


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