<menu id="i9omw"></menu>
<sub id="i9omw"><listing id="i9omw"></listing></sub>
<sub id="i9omw"></sub>
<wbr id="i9omw"><legend id="i9omw"></legend></wbr>
  • <form id="i9omw"><legend id="i9omw"></legend></form>
  • 按五好要求設計 走集團發展之路

    日期:2016-12-29 00:01:25 來源: 瀏覽次數:0   字號:[ ]  視力保護色:

    按五好要求設計  走集團發展之路



        目前,我國經濟體制改革已進入新的歷史階段,經濟增長速度處于換擋期,產業結構調整處于陣痛期,宏觀刺激政策處于消化期。在“三期疊加”的時代背景下,作為國有擔保機構,我們的指導思想是主動適應新常態,按照“五好”的設計要求,堅定地走集團化經營之路,促進公司又好又快發展。

    一、把握形勢定好位

    經濟發展的“新常態”要求擔保機構找準自身戰略發展定位,把握大勢與機遇,用足用活用好政策,乘勢而上,實現可持續健康發展。為此,我們要做到“三不”。一是立業基線不偏。始終堅持為廣大中小微企業、“三農”和全民創業主體提供全方位、一體化的投融資服務,進一步完善投融資服務功能,全力構筑地方經濟增長的金融服務產業鏈,充分發揮中小企業孵化器的作用。二是業務總量不減。在“新常態”下,國家對經濟發展速度進行了微調,放緩了GDP增速,但中小微企業仍然是國家推動結構調整的源頭活水。減速并不等于不要速度,調適并不等于不要發展。我們要在風險可控的前提下,保持業務總量不減,全力提高經營質量。三是互動模式不變。幾年來,我們探索的“五位一體”擔保運作機制和各業務平臺聯動機制,為集團經營注入了強大的動力。在今后工作中,要充分利用這一優勢,堅持相互支撐、協同發展的互動模式,開創融資服務工作新局面。

    二、抓住關鍵布好局

    財鑫公司已正式邁入集團經營的軌道,走上了健康發展之路。為保障集團公司可持續發展,我們要科學規劃,合理布局。一是改善股權結構。在當前經濟結構調整的背景下,我公司注冊資本雖然達到了10億元的規模,但仍然難以滿足政府基礎設施建設單筆融資的需求。要適度增資擴股,提高單筆融資能力,采取引導市本級國企參股、吸收社會資金投資等方式進一步擴充資本實力,力爭注冊資本達到15億元。二是促進職能轉換。要時刻關注國家金融政策動態積極創造條件,參與常德農商行的并購重組,推進服務主體的直接融資。三是調高資信等級。加大與中債信用增進投資股份有限公司的業務合作力度,待資本實力增強后,積極創造條件,爭取雙A級的資信等級。同時,與長城證券開展合作,做好公司私募債發行工作,力爭在5月底前完成以公司為主體的私募債發行。

    三、嚴控風險過好冬

    今明兩年,大部分處于轉型中的實體經濟組織預計將遭遇發展的“寒冬”,控風險與增效益成為重頭戲。我們將以資金安全為前提,幫助中小企業渡過“寒冬”。一是堅持“小心對待存量、謹慎對待增量”的原則,禁入淘汰產業、慎入傳統產業、介入常態產業、切入新興產業,重點向政策扶持力度大、科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優的產業傾斜。二是按照“健、穩、嚴”的工作標準,深入查找自身風險控制方面存在的不足,完善各類登記管理制度,進一步規范崗位職責,實行精細化管理。三是全面提升從業人員風險防控意識,嚴格把好業務項目的準入關,嚴格審查項目的可行性,做足做實保證措施,形成保后貸后監管的常態化。四是細化風控目標管理,嚴格執行風險責任追究制度,按擔保、小貸風險等級分類標準,將關注、次級、可疑類項目責任落實到人,實行一對一緊盯。五是建立由政府相關部門組成的風險處置聯席會議制度,加快風險項目的處置與化解,確保國有資金安全。

    四、修正業態轉好型

    在擔保行業調整轉型的新時期,我們面臨著國家實施區間調控、定向調控、長江經濟帶建設成為國家重大戰略、洞庭湖生態經濟區規劃開始實施的良好機遇。我們要以此為契機。進一步解放思想,打破傳統思維,按照 “退二進三”的設想,調優結構轉好型?!巴硕?,即壓縮個案總數和減少兜底項目。堅持“小額、分散”和風險控制優先的原則,針對社會信用環境不優和區縣(市)政府責任意識弱化的現狀,科學設置資金供給攔頭額度,適度減少單戶企業的在保在貸余額。同時,減少以財政兜底為主要反擔保措施的項目占比?!斑M三”,即在經營品種上,加大低風險業務品種的研發力度,積極開發保函擔保、履約擔保、訴訟保全擔保等非融資擔保業務,大力拓展融資租賃、中票、短融、私募債、P2P等非銀行擔保業務,進一步拓寬中小微企業的融資渠道。在業務選項上,緊緊圍繞市委市政府的經濟發展戰略,服務于“1115工程”建設。以政府背景的項目為重點,增強“城市提質、園區攻堅、民生升溫”三大主體工程資金的有效供給。在發展路徑上,堅持集團經營方向,以轉方式,調結構為著力點,走資源資產化、資產資本化、資本證券化之路。

    五、整齊步調帶好隊

    公司成立以來,我們為了提高核心競爭力,造就一支專業化的人才隊伍,不斷加強了培訓投入,但由于經濟體制改革的節奏加快,職業化、專業化人才匱乏問題已成為公司發展壯大的重要瓶頸。今年我們將進一步深化群眾路線教育實踐活動,在抓好班子建設和作風建設的基礎上重點加強人才隊伍建設,努力提高科學決策能力、落實執行能力、組織保障能力、廉潔自律能力。一是注重人才培養。根據各類業務崗位的需求,制定全年學習培訓計劃。通過崗位培訓,外派送學等方式,努力提高從業人員的綜合素質。二是完善激勵機制。強化人才激勵措施,進一步提高獎勵標準,鼓勵員工自覺提升自身學歷和職稱層級,努力培養一批學有專攻,擅長擔保、小貸、投資、咨詢和理財等項目的行家里手。三是著力增強員工“五感”。結合文明創建、企業文化建設、廉潔從業建設,扎實開展工會文體活動,增強員工的使命感、認同感、尊嚴感、歸宿感和幸福感,營造寬松環境,使財鑫集團充滿更加旺盛的活力。


    ?
    關閉
    精品国产品国语在线不卡_国产精品VA在线观看_国产不卡免费AV在线观看